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    从《哪吒》看职?。涸惫び形侍?,多半赖上司
    作者: 时间:2019/8/13 阅读:988次
    天地之气孕育出的混元珠,既有灵气也有浊气,元始天尊携两徒弟太乙真人、申公豹来收伏混元珠,经过一番缠斗,混元珠被一分为二,善的成为灵珠,恶的成为魔丸。
    元始天尊暂时不能消灭魔丸,降下天劫咒,想动用三年之后的天雷最终消灭魔丸。同时,准备让灵珠转世到陈塘关总兵李靖家,命名哪吒,期待将来这名灵珠转世的孩童成就一番功业。
    守护灵珠转世的重任就交给了太乙真人,不想申公豹心怀嫉妒,从中作梗,偷梁换柱,导致魔丸托生到哪吒身上,从而引发一段做魔做仙、善恶在心、事在人为而不认命的激荡故事。
    这个故事无论是立意还是结构,都很迎合现代人的喜好,特效将无尽的想象力挥洒在画面中,很多细节也给人留下了深刻的印象。其中有些内容,让我联想到了职场,与大家分享一下。
    一、布置任务,先说好处好不好?
    元始天尊准备给灵珠转世找个守护者,他选择了太乙真人。其实我很理解天尊这种选择?;煸槭歉瞿讯返闹鞫?,即使申公豹和太乙两个人一起,都打不过,可见力量之大。即使混元珠被一分为二,这个力量也是不容小觑。所以混元珠好的部分灵珠转世这件事,必然要交给一个信得过的人去办。
    什么样的人是信得过的人?元始天尊的选择,肯定是品格。没错。
    《何以笙箫默》中,何以琛怼米菲儿时说过,财富本身并没有属性,但是人们更希望品德高尚的人拥有它。
    德云社发展中,郭德纲也说,一开始需要人才,所以只要有才的都十分想留下。到后来经历风雨,才发觉人品第一位,其他都可以慢慢教化,只有人品有时是没法彻底教化的。
    元始天尊无疑看出了申公豹的欲望和野心,也看出了太乙的憨直和善良。但是,在布置这项任务的时候,天尊的方式方法,我觉得无形中横生了是非。
    其一:
    天尊先说这事很重要,当着申公豹的面,直接将包有灵珠和魔丸的莲心直接交给了太乙,没有说是为什么。
    其二:
    天尊强调了这件事的巨大好处,当着申公豹的面,承诺事成之后,太乙可以位列十二金仙之一。即使看上去憨直的太乙,也露出了开心不能自抑的笑容。
    好事者如申公豹,善妒者如申公豹,当面被打脸,怎么可能不出幺蛾子,从中作梗?
    当然我们在职场,不一定像戏剧冲突这样,不是好人就是坏人。但是领导在布置一项重大任务的时候,当着不同的人群,真该好好掂量一下策略和话术。
    1.说重要意义固然重要,但是挑战和困难也不应不提。如果选定了任务执行者,更该帮助他服众,而不是帮他树敌。在宣布重大任务之前,可以采用个别谈话、了解动态、分析形势、慢慢渗透等方法,不要一锤子砸下来,大家都懵逼。
    2.画饼说好处这种状态,适合在困难的时候,无人领任务时。如果大家都争抢一个任务的时候,建议不要先说好处,或者把好处说得特别大。做事的人为着好处,很容易分神,没抢到事做的人,更加怨恨,讲几句怪话还无妨,心眼坏的使绊子就成了完成任务的阻力。
    3.对于没有得到任务的人,如果不想放弃他,还是多一些春风化雨的沟通。一个管理者他最重要的事,是带团队。一个团队应该有各种各样的人才,而不只是你看得上、看得惯的人,有一技之长可为你所用,何必要进一步孤立他、激化他呢?多说一些为什么,多谈一些为什么是别人不是他,虽然不能绝对避免他胡思乱想,但是这才是管理者积极的态度,有利于团队的和谐度。
    二、重大事件处于重大时刻,该不该一味放权?
    比元始天尊更了解太乙真人的,恐怕是申公豹。所以才会有灵珠转世之日,利用符咒控制人来给太乙送酒的手段。太乙嗜酒,说只喝一小口,结果一开始就无法收拾,喝得酩酊大醉,最后申公豹得逞,灵珠被偷,魔丸转世,太乙震惊,李靖夫妇惊恐,陈塘关百姓四散奔逃,骂了哪吒三年的妖精,满腔愤恨却又对魔童转世无可奈何。
    魔童降世,太乙要除这个祸害,若不是李靖夫妇苦求,哪吒恐怕三年的命也保不住。非找祸首,还不是太乙对重要事件和重大时刻的自我把握被敌手看破利用,要说这个傻乎乎的太乙也真是不靠谱??!
    元始天尊难道不知道太乙这个性格吗?即使出了这样的祸事,太乙带着李靖去找上门去,天尊神游并不在家。他倒是信得过谁就当起了甩手掌柜。真是又好气又好笑的大神仙。大概哪吒这事,对他而言,还是不够大吧。
    职场中,做领导的当然是要放权的,不然得累死。但是有的事情,特别是起决定作用的谋略和细节,领导是要放权之余多加关注的。一个不是眉毛胡子一把抓的上级,自己轻松,还可以锻炼下属。但是这种轻松和锻炼,是建立在这个管理者分得清重点的基础上的。
    哪些事必须亲自抓?重要的事亲自抓才能显示威严,推进效果,就不能犯懒,不能随意。
    之前有一位领导,负责的工作是体制内企业宣传,平时他并不怎么管事,给大家做事的原则是不争头名也不落后,一副无为而治的懒散样。但是有一次上级布置下一项维稳的任务,他自己看了一下文件和工作要求,给大家开会,明确表示:这个事情比较重要,我必须亲自抓,一改往日的状态。
    哪些事必须辅助抓?先从管理者是做什么的说起。
    第一,我觉得管理者是制定谋略,包含宏观目标和阶段计划的,可以说宏观上要多用心,路不会走偏,不会走窄。这不能懒。
    第二,管理者是在目标指导下服务于大家的。这个好像比较难懂。彼得·德鲁克曾经提倡,你要适当向上管理你的上级。在上者,可以有你所不能占据和调动的资源,可以做你说100句也不如他说1句的沟通,所以要想成事,管理者要主动释放这种可以提供帮助的讯号,让下级最大限度发挥他的主观能动性之后,来主动调用你的资源,使得重大任务结果质量更好、效率更高。
    第三,管理者是一个过程监督者,特别是对于大事,交给他你不管了,他自己监督自己怎么会一直发挥那么好的自律性?你要时时让他觉得你在监督但是又不必盯得特别紧,这里面真的是有管理的艺术的。
    三、偏见被看见,是破除偏见的第一步
    整个《哪吒》电影都在描述偏见对人的影响。其实职场又何尝不是如此呢?
    80后的沉稳,90后的自我,00后的张扬,未来职场是由不同年龄层和多种个性的人组成的,我们要有接纳异类的胸怀,不带成见去看他人。
    比如陈塘关的百姓不能理解天生破坏力强的哪吒,其实内心需求就是被他们肯定,他们觉得魔王天生是要害人的,所以他们又怕又恨又无可奈何,和哪吒就是亲近不起来。他们不曾审视,哪吒除了恶作剧之外,并没有真的如妖魔般伤害他们。
    有的人在职场就是那么桀骜不驯。比如三国时的凤雏先生庞统。他自己认为自己就是国师的才能,让他做个县令,他就消极怠工,整日喝酒闲逛。上级质疑他的能力,他可以几天之内处理完县内积累多日的事务。一旦被受到重用,他的工作热情和能力有目共睹。他所需要的,不过是别人的理解和信任。
    破除偏见,第一步就是让偏见被看到。管理者更需要时刻警惕对年龄、对性格、对外貌、对处事风格等的很多偏见。
    相信很多人和我曾经的想法一样,我就是个执行者,我不想管谁,我就是管好我自己就可以了。随着年龄的增长,我越来越发现,每一个人都应该学点管理学。即使你在公司不是主管,在单位不是领导,你总得为自己的项目和人生定目标、做计划、开展过程管理吧?你总得与人沟通,与人协作,开展团队协作吧?
    即使你只是待在家里,也需要与家人开展分工协作和沟通交流吧,也需要引导和管理自己、爱人和孩子吧。所以普通人学一些管理学知识和理念,对于度过一个有条不紊、睿智向上的人生也是非常有助益的。
    开放包容、复盘反思、行动成长,期待我们和《哪吒》故事一起,在工作和生活中不断成长,改写命运!
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